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广告片传媒产业的创新之路

作者:上海广告片公司   来源:http://www.stonecm.com   时间:2010年09月14日

 广告片发展的轨道面临着挑战的多元华。一条创新之路向我们敞开,在其中存在着些许值得讨论的问题,在此巨石国际传媒给出了几项分析。

第一个问题是中国电视行业的现状分析。

   先谈谈几个方面的挑战。2005年第一个挑战是来自于新媒体的挑战。有一个充分调侃的说法,对接受新一代媒介的人叫前倾派,管我们在电视前留下来的人是后仰派,前倾派是对这个现状有改变话语能力的派,而后仰仰派是靠在沙发里被动接受的一帮人。我们现在评估的标准要改变。现在电视评估的标准是以收视率为核心,其实后仰派还是收视率的主体,前倾派占到5%甚至1%,他们不表现在人数上,但是有话语权。前倾派他们会决定新的提取方式。今天学生很多越是站在前沿的人权会尊重隐私,会尊重话语权。在这个意义上讲,笔记本电脑和电视机相比更具有私密型。比如说看电视大家在共同的客厅里面,吃饭、吵架一起看电视,而笔记本电脑相对私密型,但是不是最私密的,很开通的3G手机才是最私密型的。因为真正的品牌是要追踪高段人群。

  第二个威胁是来自境外公私合国内公司给媒体的挑战。来看一个例子。大家都知道在前两年,随着未成年保护这样一个方针的推行全国各地、省级、各省级电视台都有少儿频道,这样的频道有尴尬的现状我们没有那么多的节目源,运行成问题。如果想让儿童看,南么就要投资大量的资金,这是电视台不能承担的。这个频道就难以微机。在这样的情况下,2005年境外媒体频道看到这个局面就进入了中国,它的方式不是出资去购买频道,是以它为中心左手拉起最有影响力的上海东方卫视,在这里它完成了所有他们公司的移植,建立了他们的频道。右手连动起了中国最好的发行公司,唐龙公司。我们看国媒和联媒受益人是谁?是境外媒体。现在我们已经允许境外媒体进入中国过门,我们面临的挑战和冲击应该是空前的。

  第三个变化就是影视广告格局的变化。2005年—20006年广告商最大变化从贴片型转为植入型。贴片型是传统的,多年以来95%以上的盈利模式,就是一个栏目在上面一个一个贴广告。我们经常看到一个有人文关怀,广告部门想的是只要贴满了一个时间就是收入。电视台有一个瓶颈就是收支两条线。他们拿计划经济这套钱去做节目,而广告部门只认收入不知道是什么节目。这样的广告格局还能走多远呢?在 2005年度我们可以看到全行业内广告投放出现了微妙的变化。在2005年投放的房地产广告呈现了下滑更大的灾难出现在报纸上,所以我们知道北京有名的北青传媒,一个小报纯利超过了2.3亿,到上市的时候纯利到1.9个亿,到上市的上半年纯利只有17万人民币。因为现在都有一个说法是进(金九年十),到十月份能翻回来。但是现在上不去了。新媒体告诉大家这个广告不仅是电视的底盘。第二个是食品广告,想想每周的质量报告,再往下是化妆品。我们可以看到在前十名的排名中像保健类、酒、饮料都非常谨慎。近日广电总局还专门出台了新的指令,禁止药品和所有的减肥、增高这类的电视广告在电视上播出。药品一大类在电视上受到了限制。这个给我们一个警示,贴片形式一去不复返了。这是来自于跨行业的挑战,境外媒体和国内媒体的联合挑战,来自新媒体的挑战。使我们的电视广告这样的行业处于不变就面临着灭亡关键的时刻。

我们的新的变局在哪里,会出现什么样的发展趋势。在这样的变局中有几个方面,第一个是生产方式的改变。过去的我们的生产方式是以产定销,就是先把电视做出来推销。未来得方式是经营在先、策划在先,确定了市场以后有机的、有序的生产链。产业的优化将带来广告片传媒产业的创新之路。新的挑战也将迎浪而来。


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